Наши проекты:
Журнал · Discuz!ML · Wiki · DRKB · Помощь проекту |
||
ПРАВИЛА | FAQ | Помощь | Поиск | Участники | Календарь | Избранное | RSS |
[18.216.110.157] |
|
Сообщ.
#1
,
|
|
|
Ссылка: http://corp.cnews.ru/news/line/index.shtml?2007/04/02/243402
В российском представительстве OTIS в тестовую эксплуатацию запущена система кадрового документооборота на базе SharePoint Portal Server 2003. Проект выполнен компанией... В российском представительстве OTIS в тестовую эксплуатацию запущена система кадрового документооборота на базе SharePoint Portal Server 2003. Проект выполнен компанией «ЭпикРус». В рамках построения корпоративной структуры OTIS, возникла необходимость в системе, упрощающей сложный документооборот внутри холдинга и позволяющей четко разделять полномочия и степень ответственности между сотрудниками; точно определять функциональные обязанности каждого из них; осуществлять профессиональный контроль и т.д. Такая система кадрового документооборота на базе SharePoint Portal Server 2003 и была разработана специалистами «ЭпикРус» для OTIS. Разработанный функционал обеспечивает продуктивность таких бизнес – процессов как: выполнение цепочки согласования найма новых сотрудников; выполнение цепочки согласования перевода сотрудников на другие должности. В целом, система кадрового документооборота, внедренная специалистами «ЭпикРус», позволяет: формализовать каждый запрос в соответствии с единым стандартом оформления; изначально определять и разграничивать права доступа и роли пользователей; задавать маршрутизацию согласования документа в соответствии с политикой найма и перевода персонала OTIS; формировать отчеты по всем произведенным запросам за определенный период времени и т.д. Движение любого документа изначально задано строго по вертикали: от HR – менеджера конкретного подразделения до генерального менеджера штаб – квартиры OTIS во Франции. При этом комментарии вышестоящих сотрудников недоступны для нижестоящих участников цепочки. Кроме того, инициатор запроса не может нарушить заранее определенную логику маршрутизации и направить пакет документов, минуя свое непосредственное руководство. Таким образом, упорядочивание документооборота способно оптимизировать оперативность работы кадровой службы OTIS и снизить количество возможных ошибок. По результатам данного проекта планируется автоматизировать весь документооборот в российском представительстве OTIS. Почти треть всех продаж на мировом рынке лифтового оборудования приходится сегодня на продукцию OTIS. Производственные мощности этой компании расположены и в Америке, и в Европе, и в Азии, и в России. А общее число сотрудников OTIS превышает 60 тыс. человек. Из них 3 тыс. – только в российском представительстве. |